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高速集團總工程師高雪池一行到公司調(diào)研指導工作

2月20日，集團公司總工程師高雪池一行到公司調(diào)研指導工作，集團公司國際業(yè)務部（外事辦公室）副部長崔鐵等陪同。公司黨委書記、董事長林存友，黨委委員，路橋國際黨委書記、董事長王力，黨委委員、副總經(jīng)理王可，以及有關(guān)單位、部室人員等參加調(diào)研。

高雪池認真聽取了公司發(fā)展情況匯報，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓和海外重點工作推進情況等，并對公司取得成績予以充分肯定。就下一步工作提出四點意見建議，一是謀篇布局拓增量，深耕海外強優(yōu)勢。要立足國家“走出去”戰(zhàn)略導向，科學制定目標市場，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營布局與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。深化“投資帶動產(chǎn)業(yè)”模式，積極構(gòu)建海外生態(tài)圈，實現(xiàn)管理能力、資源稟賦與行業(yè)優(yōu)勢的協(xié)同共振。二是固本強基提質(zhì)效，分類施策促轉(zhuǎn)型。全面推進“123”管理舉措和“2個1%提升工程”，實施區(qū)域公司和項目分級分類動態(tài)管理。強化屬地化經(jīng)營效能，將國內(nèi)先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為海外實踐，構(gòu)建“本土融合型”成本管控體系。三是風險防控筑屏障，關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴閉環(huán)。建立“六維風險防控矩陣”，構(gòu)建全周期、全要素風險預警處置機制。強化變更索賠專項管理，保障利益最大化。四是多維支撐強保障，人才賦能促發(fā)展，打造“三位一體”全方位全面保障體系，完善國際化人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化海外項目激勵政策，加強人文關(guān)懷工程。

會上，林存友表示，下一步公司將以更強擔當、更實舉措，全面落實集團公司年度工作會議精神，信息共享、資源共享、成果共享，以“集團公司利益最大化”進一步拓展海外市場，提升影響力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻路橋智慧和力量。