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公司召開上半年工作會(huì)暨工程管理專題會(huì)、三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議

7月24日，公司召開上半年工作會(huì)暨工程管理專題會(huì)、三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢，部署下半年任務(wù)。公司黨委書記、董事長林存友出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會(huì)議。

林存友作了題為《向精細(xì)管理要效益 深挖降本增效潛力 以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)更大作為 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》《凝心聚力促實(shí)效 務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)勇作為 全面提升高質(zhì)量發(fā)展工程管理效能》的講話。他要求，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提升制度執(zhí)行力；二是全面降本增效，落實(shí)2個(gè)“1%工程”；三是發(fā)揮區(qū)域總部、區(qū)域公司職能，打造高質(zhì)量發(fā)展的“區(qū)域支柱”；四是深化“關(guān)停并轉(zhuǎn)”改革，優(yōu)化資源配置；五是強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，壓控合同資產(chǎn)，加快結(jié)算清收；六是落實(shí)“五控”要求，推動(dòng)“服務(wù)前移、管理下沉”；七是縱深推進(jìn)考核激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力；八是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效能，堵塞管理漏洞；九是深化資本運(yùn)作，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提升資金籌措與配置效能。

他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和任務(wù)目標(biāo)，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展突破年”主線，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以考核激勵(lì)為抓手，聚焦“盈利”一個(gè)中心目標(biāo)，緊盯“項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)”兩個(gè)關(guān)鍵支撐，增強(qiáng)“成本、審計(jì)、變更索賠”三個(gè)核心意識，鍛造“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、品牌服務(wù)”四個(gè)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升“合同轉(zhuǎn)化率、施工利潤率、營業(yè)收現(xiàn)率、成果轉(zhuǎn)化率、風(fēng)險(xiǎn)化解率”五率指標(biāo)，堅(jiān)定走深走實(shí)走好“精細(xì)管理、質(zhì)效提升”攻堅(jiān)路，優(yōu)化大運(yùn)營大協(xié)同機(jī)制，全力為“十五五”謀好篇、開好局，護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

他指出，當(dāng)前2個(gè)“1%工程”推進(jìn)取得一定成效，但仍存在突出問題，要深入剖析找出根源，拿出強(qiáng)有力的舉措針對性解決。要在合規(guī)和效益上下功夫，在進(jìn)度和保障上出實(shí)招，在管理和轉(zhuǎn)型上找突破，在激勵(lì)和約束上動(dòng)真格，在解決難題中打開高質(zhì)量發(fā)展新局面，為決勝全年目標(biāo)奠定最堅(jiān)實(shí)的根基。

會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)公司會(huì)議精神，并對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署，相關(guān)部室通報(bào)了公司主要指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有關(guān)單位作了典型發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人，總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，公司副總師、紀(jì)委副書記、安全副總監(jiān)，總部部室助理級以上人員在分會(huì)場參加會(huì)議，各權(quán)屬單位通過視頻形式在分會(huì)場參加會(huì)議。